2月3日上午，北京凯盛召开2023年度工作会议。中材国际党委副书记、总裁印志松出席会议，公司党总支书记、董事长李明作题为《争创世界一流企业 以“三位一体”发展战略为中心向“十四五”宏伟蓝图奋勇前进》的讲话，公司党总支副书记、总经理谢吉优作题为《奋发有为努力拼搏贯彻落实十四五战略促进公司高质量发展》的工作报告。

 

 

印志松作重要讲话，他指出，2022年，北京凯盛全体干部员工戮力同心、砥砺奋进，扎实开展生产经营、改革创新、党的建设等各项工作，取得了来之不易的成绩，在属地化经营、多元化工程开发、项目管理、科技创新等方面亮点纷呈，值得充分肯定。关于2023年工作，他提出五点要求：第一，要坚定信心谋发展。拓宽思路，勇于创新，抢抓市场机遇，以更强担当和更大作为，确保全面完成2023年各项经营指标。第二，要锻长板补短板，开展差异化经营。强化企业竞争优势，打造核心竞争力，在水泥EPC工程之外，寻找新的差异化发展道路。第三，要善用平台资源。充分利用中材国际各方优势资源和属地化资源共享平台，加快发展属地化建材产品经营。第四，要合规经营，筑牢风险屏障。不断完善法律合规体系建设，加强合规经营意识，做好经营管理各类风险的防范措施。第五，要学思悟践，知行合一。深入学习、全面贯彻党的二十大精神，创新境外党建模式，切实将党建优势转化为北京凯盛在海外市场的竞争优势。

 

 

李明在讲话中指出，2022年，北京凯盛在中国建材集团、中国建材股份和中材国际的坚强领导下，攻坚克难，务实笃行，顺利完成重组第二年期业绩指标。此次会议既是对过去一年工作的回顾，也吹响了2023年各项经营工作的“冲锋号”。关于2023年工作，他提出以下四个方面的要求：一是要全力以赴抓市场。市场商务团队和生产运营团队要在本月全员出发，抢占先机、抢夺市场，公司各部门要全员重视、全力配合、集中优势资源开展市场经营工作；要快速完善市场信息收集网络，聚焦一线、靠前指挥、贴近客户，加快完善全球化市场布局。二是要全力以赴抓属地。以属地化公司为抓手，获取市场前沿信息、承接多元化工程、推广建材产品；要与中国建材研究总院深度合作，充分利用中材国际属地化资源平台，将建材产品和技术推广到更多国家和地区。三是要全力以赴抓管理。要严抓合规经营管理，全面对接总部各项管理制度，将合规管理要求嵌入到业务全链条、各环节，构筑有效运行机制；要深化全面预算管理，强化内部协同，加强对三个业务平台和管理流程的宣贯执行，提升精细化管理水平。四是要全力以赴抓党建。要制定完善全年理论学习计划，做到“五个牢牢把握”，把党的二十大精神落到实处；要做好人才队伍建设，培养一批深入一线、敢闯敢干、奋勇争先的业务人才，为公司战略发展提供人才保障。