2022年12月16日至17日，北京凯盛召开2022年度各部门、各项目总结会暨中层干部述职考评会。公司党总支书记、董事长李明，党总支副书记、总经理谢吉优等领导班子成员，中层副职及以上干部，各经营公司负责人，各工程项目经理通过现场与视频相结合的方式参加会议。会议由谢吉优主持。
总结和述职主要围绕年度工作综述、目标责任书完成情况、临时工作完成情况、存在的问题、2023年工作计划等几个方面展开。公司13个部门和2个经营公司的负责人、2名总监和4名副总师，以及13个项目的项目经理依次进行汇报，由公司领导班子、中层干部根据述职内容和日常表现进行评分。
李明在会上做重要讲话。他首先对公司各部门、经营公司、各项目和各位中层干部过去一年的工作情况进行了简要总结和点评，充分肯定大家所取得的成绩。对于2023年工作，他提出以下五点要求：一是要积极促进战略落地。项目管理部、采购运输部、生产运营部、各工程项目和运营项目要不折不扣完成新的目标任务，做好人才培养；乌兹别克属地化公司、沧州公司要不断完善管理机制、提高业务水平、扩大经营利润。二是要在市场经营中取得突破。加快建设全球市场信息收集网络，构建国内、国际两个方向的业务承接平台，争取在一季度实现开门红，为2023年经营发展奠定良好基础。三是要做好管理提升工作。各职能管理部门要做好各项工作的系统分类，不断完善合规管理流程，其中企管运营部还应着力做好业务监督平台的建设，为公司科学决策提供分析依据。四是不断加强科技创新。各设计所要集中力量开发与公司主营业务密切相关的关键技术，发展具有实用性的科技创新，不断增强公司主营业务的核心竞争力。五是持续加强党的建设。继续做好党的二十大精神的学习宣传工作，全面落实党建工作责任制，坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。
