2022年7月25日，北京凯盛召开2022年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻中国建材集团和中材国际半年工作会精神，总结公司上半年工作，研究部署下半年重点工作。公司党总支书记、总经理谢吉优作了题为《全面融入中材国际，稳中求进谋发展》的工作报告，董事长李明发表了题为《统一思想、积极进取、勇创佳绩》的重要讲话，党总支副书记、工会主席王统寿主持会议并作会议总结。公司领导班子成员、中层及以上干部、业务骨干、托管经营公司和属地化公司负责人以现场和视频形式出席会议。
谢吉优在工作报告中全面回顾了公司2022年上半年的工作成绩。上半年，北京凯盛在中国建材股份、中材国际的坚强领导和大力支持下，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，扎实开展生产经营、疫情防控、改革创新、党的建设等各项工作，取得了一定的成果。第一，在经营业绩方面，成功签署海外项目7个，各大重点项目按期履约，持续开发属地化固废深加工处理及低碳胶凝材料产业链项目。第二，在改革创新工作方面，全面完成国企改革三年行动所有台账任务；梳理三标体系架构，建立错题本制度和施工图质量抽查制度；获得授权专利8项，参与制定标准3项，主编行业规范1项。第三，在风险防控工作方面，加强疫情防控管理工作，境外项目采取属地化用工方案降低疫情影响；完善公司安全、环保组织管理体系；完善公司内控管理流程。第四，在党建纪检工作方面，坚持贯彻落实党的领导，较好完成各项党建工作、巡视巡查工作、专项整改工作，做好纪检监督、自查自纠工作。上半年工作的亮点主要体现在以下五个方面：一是持续优化“十四五”战略，以水泥工程EPC+、属地多元化工程和低碳胶凝材料产品、承包租赁经营为三大业务发展方向；二是强化集团内部协同，参与集团内两高项目服务集团水泥板块优化升级，服务集团新天山国际化战略，与中岩特材和水泥新材院等集团兄弟企业协同合作；三是不断提高精细管理水平，强化项目精细化管理，不断优化提升预算管理水平；四是加快推进数字智能工作，开展数字化智能工厂的开发建设；五是推动绿色发展，开展高性能低碳胶凝材料和低碳混凝土的研究，不断开发原燃料替代技术，深入研究烧成技术，拓宽烧成技术应用领域，开发多元化工程业务。
关于下半年工作，关键是要切实增强工作的自觉性、主动性，千方百计迎头赶上、稳住增长，努力完成各项经营业绩指标。谢吉优提出五点具体要求：一是稳步提升经营效益，在水泥EPC工程业务和属地化发展中取得更大突破；二是持之以恒提升经营管理水平，不断优化公司组织架构、继续完善项目考核制度；三是持续防范化解重大风险，重点防范审计合规风险、财税资金风险以及疫情防控、安全生产和环保风险；四是重改革强创新，按期完成改革任务，推动自立科研项目的实施，创新数字智能；五是强党建固根本，深入学习贯彻党的二十大精神，巩固党风廉政建设和反腐败工作成果。
李明首先传达了中国建材集团、中材国际半年工作会精神。在7月20日中国建材集团半年工作会上，李新华总经理提出工程服务要深耕细作，注重做好“三个服务”；周育先董事长在讲话中指出，工程技术服务板块要“优品质”，依托设计、施工、装备、运营管理、服务等优势，为集团在绿色、智能、国际化发展方面提供支撑。在7月22日中材国际半年工作会上，印志松总裁对下半年工作提出了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求；刘燕董事长强调了抓落实、保增长、深融合、促改革、攻科研、推数智、耕属地、育人才、强党建、创一流“10个全力以赴”的要求。李明要求公司全体员工以部门为单位，专题学习集团、中材国际半年工作会以及本次会议的精神，统一思想、提高站位，自觉有效抓好落实，更好地完成下半年的工作。
关于下半年工作，李明着重强调了以下五个方面。一是战略制定方面，北京凯盛以中材国际“1236”发展战略为纲领，根据自身情况确定了水泥工程EPC+和属地化经营的战略定位，形成了战略闭环。接下来，要加强对公司战略的宣贯，明确工程技术仍将是北京凯盛的核心竞争力，要以水泥工程EPC为主，培育属地经营和低碳胶凝材料产业。二是风险防控和合规经营方面，今年是国资委推进的“合规管理强化年”，北京凯盛要持续完善党内监督、法人治理结构监督、业务监督“三位一体”大监督体系。为此，要在中材国际批准后对公司职能部门和关键岗位进行适当调整，实现人员专业化的岗位划分，健全“三位一体”大监督体系工作机构。三是强化经营方面，全体干部员工要坚定信心，做好财务滚动预测、应收账款清收、市场开拓三方面的工作。为了更好理顺业务部门关系、使公司管理更顺畅、效率更高、效益更大，下一步要完善三个平台的建设，即：以市场商务部为核心的业务承接平台、以项目管理部为核心的业务执行平台和以企管运营部为核心的业务监督平台。同时，属地化经营是公司未来发展的希望，要想方设法做大体量，积极承揽多元化工程项目，扩大业务规模，形成一定的市场影响力，并将属地化经营范围辐射到整个中亚区域。除此以外，也要加大力度开发生产运营业务和备品备件业务，尤其是备品备件业务，要建立快速响应机制并配备具有一定技术能力的人员，争取在今年与公司现有主要客户签订长期稳定的备件供应协议。四是人才培养方面，北京凯盛拥有一批年轻的、思企的中层干部，这是公司的财富。全体干部要统一思想、肩负责任、坚定信心，带动部门员工形成全公司团结奋斗的局面。我们要坚持德才兼备、任人唯贤的用人原则，发现人才、培养人才、关注人才，用好考核机制、竞聘上岗机制和管理人员不胜任退出机制，抓好团队建设与人才梯队建设，为北京凯盛长盛不衰提供有力保障。五是加强党建方面，要做好党建、巡视巡查和纪检工作，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习习总书记重要讲话精神作为第一议题，做好迎接二十大的准备，认真学习和宣贯二十大精神。
王统寿在会议总结中提出，公司各部门要迅速组织专题会议认真学习贯彻中国建材集团、中材国际半年工作会和本次会议精神，做好传达和动员工作。全体员工要统一对公司发展战略定位的认识，聚焦目标、认清形势、弥合差距、加压奋进，努力完成全年业绩目标，开创公司高质量发展的新局面，向党的二十大献礼！
