当前位置:首页 > 图片管理
北京凯盛2022年度工作会议在京召开 发布日期:2022/1/28 16:43:35

1月21日下午,北京凯盛2022年度工作会议在公司报告厅召开。中材国际党委副书记、总裁印志松出席会议并作重要讲话,公司董事长冯建华对公司发展方向作部署安排,公司党总支书记、总经理谢吉优作题为《拓宽国内外水泥工程市场,开辟属地化低碳材料经营,促进北京凯盛高质量发展》的工作报告。公司副总经理魏文荣主持会议。

 

 

谢吉优在报告中全面回顾了公司2021年的工作和取得的成绩。2021年,北京凯盛正式重组加入中材国际,克服了疫情带来的诸多不利因素,顺利完成了全年经营目标,实现了“十四五”良好开局。主要表现在:一是顺利完成经营业绩指标。除营业收入外,净利润、利润总额、经营性现金流、营业收入利润率、全员劳动生产率等关键指标较同期均有大幅增长,各项重点工程按期有序推进。二是谋定战略方向,提升管理水平。紧密围绕中材国际“1236”发展战略,初步拟定了北京凯盛十四五发展战略。三是以创新驱动发展,以改革赋能发展。国企改革三年行动各项目任务按期完成。成功获取一系列发明专利,参编多项国家标准和行业标准。成立低碳胶凝材料技术攻关小组和“两高”项目工作小组。四是扎实推进党建工作。深入开展党史学习教育,推动北京凯盛党建和经营管理不断取得新成效。

 

 
  随后,谢吉优提出了公司2022年总体工作思路和重点经营任务:一是全面推动十四五战略落地,二是持续优化管理水平,三是强化风险防控能力,四是持续深化改革创新,五是不断加强党建引领。
 
 
  冯建华对北京凯盛在2021年取得的成绩表示肯定。他分享了兄弟单位南京凯盛近年来在企业管理、科技发展方面的成功经验,引导公司全体干部职工思考水泥主业未来的发展方向和趋势。对北京凯盛今后的发展提出了六点要求,一是确定方向,根据公司自身优势和强项,确定每项业务的发展道路。二是狠抓落实,精准经营,特别是在技改、“两高”项目中取得突破。三是稳健提升,自加压力,设置“确保目标”和“力争目标”。四是深耕属地,大力开发属地化EPC+、租赁经营和轻资产投资三大业务。五是深化改革,尤其是要加大市场化选人力度,做好人才规划和梯队建设,加快制定切实有效的分配激励机制。
 
 
 
  同时,冯建华还要求北京凯盛着重处理好四大关系:一是规模和效益的关系,要在保证效益的基础上做规模,要做有现金流的利润,签订高质量的合同。二是处理好规范与效率的关系,效率是企业管理的永恒主题,但效率的前提是规范。企业要有合规意识、风险意识,在规范的基础上不断提高效率。三是处理好传承与创新的关系,在文化内涵方面,要传承好原有两大股东的优良作风与奋斗精神,在经营业务方面,要继承好原有两大股东的管理经验和技术优势,并在此基础上融合中材国际的企业文化与经营理念,形成北京凯盛独具特色的文化、管理、技术体系。同时,要不断加大技术创新投入,有目的的承接一批技改项目,打造企业核心竞争力。四是处理好中材国际内部各兄弟单位的协同关系,在装备、技术、市场、属地化等各领域发挥各自优势,取长补短。
 
  印志松对北京凯盛领导班子和全体员工在生产经营和业务重组工作中表现出的拼搏精神、奉献精神和大局意识表示肯定和感谢。他指出,过去一年,北京凯盛成果突出、亮点纷呈,经营效益稳步提高、精细化管理水平持续提升、战略方向初步拟定、改革创新不断深化、党建工作扎实推进,取得了令人满意的成绩。2022年,他要求北京凯盛全体员工坚持把稳增长、防风险摆在更加突出位置,坚持以改革激活发展动力,坚持强化创新主体地位,坚持党的全面领导,全面推动“十四五”战略落地,为中材国际高质量发展做出新的更大贡献。重点对以下五个方面提出要求:一是要保持定力、稳健经营,坚决完成业绩指标。力争在一季度实现“开门红、开局稳”,持续提升企业的运营质量和经营效益。二是要坚持战略引领,做精做优做强三大主业。进一步加强研判和论证,科学选择适合企业自身的战术措施,确保企业发展战略落实落地。三是要持续深化改革成果,提升发展活力。改出特色、改出成效,把改革和经营紧密结合起来,与员工共享企业成长红利。四是要加强干部队伍建设,激发人才活力。为不同业务的人才制定不同的成长路线和上升通道,建立后备人才库,为企业的高质量发展提供人才支撑和人才保障。五是要持续加强党的建设,引领高质量发展。时刻把党建建在心上、建在行动上、建在实效上。
 
 
  最后,印志松还强调了安全环保、疫情防控和境外维稳工作。会议还对2021年度优秀员工、先进个人、先进集体进行了表彰。
 
优秀员工颁奖
 
先进个人颁奖
 
先进集体颁奖
 
  中材国际运营总监、企业管理部总经理胡斌出席会议。北京凯盛领导班子成员、公司中层干部及在京全体职工通过现场、线上等不同方式参加本次会议。