依照中国建材集团公司、中国建材总院、凯盛集团近期关于新冠肺炎疫情防控和复工复产工作部署的有关精神，践行“早细精实”的管理理念，落实北京凯盛总经理、中建材生产力主任、西安墙材院院长马明亮同志关于“全公司各部门、各国内外项目部加强项目管理能力、防控项目管理风险、落实项目管理制度改革、强化项目管理水平，全力实现工作目标，确保2020年各项指标再上新台阶”的工作要求，北京凯盛、中建材生产力、西安墙材院于2020年3月12日下午2:00召开了总包项目管理专题宣贯和培训网络会议。
马明亮同志出席会议并作指导，会议由北京凯盛常务副总经理谢吉优主持，并做了公司关于总承包项目管理理念、制度的宣贯。宣贯内容包括海外总承包项目前期准备、国内外总包项目管理绩效考核办法、项目管理指标考核办法、项目管理过程监督控制办法、项目阶段性收尾总结办法等内容。
会议强调当今市场要求较高，为了创造和实现利润需要严格防控项目执行风险，增强项目管理能力，要求各总承包项目管理团队全面坚决落实公司相关要求和考核办法，保证完成项目目标和任务。公司项目管理部是监督各项目按照公司政策、制度执行的职能部门。北京凯盛总经理助理、项目管理部部长叶海东在会议上就以上内容展开专题培训。
培训中，叶海东同志重点以项目管理过程中的项目组成立、项目执行计划书的编制、以及项目预算书编制三个环节为例，详细的介绍了项目前期准备工作和需要各总承包项目经理注意的事项，以具体的事例和经验讲解分享给参会人员，避免类似风险事项的重复发生。
培训还从实际总包项目案例出发，总结了国际EPC项目规划、执行过程中的经验与不足之处，强调了做好项目策划的重要性；从总体施工方案、当地市场实际情况、关键线路上的各个环节、进度控制等方面细节入手，展示了做好项目管理执行工作的技巧和方法。
北京凯盛、中建材生产力促进中心、西安墙材院在京公司领导，中层干部，各总承包项目组及项目管理人员通过现场参会与网络连线结合形式参加了会议。
