为全面实现集团公司要求的年度目标，推动北京凯盛、生产力中心“制度精健、管理精细、效益精益”的三精管理，层层压实岗位责任，确保2019年各项指标再上新台阶。3月13日，北京凯盛总经理马明亮在2019年经营目标责任书签订会上与北京凯盛各设计所、部门负责人，各项目负责人签订了2019年度经营目标责任书。会议由公司总经理助理蔡博同志主持。公司领导魏文荣、毛露、陈为尚、王统寿、佟贵山、唐玉娇出席签订会。
马明亮总经理在讲话中指出:本次签订经营目标责任书是对公司2019年公司预计实现的各项经营指标的分解、细化和落实。通过经营目标考评制度的不断细化、量化、优化，从目标考核上层层压实责任，促进工程公司、生产力中心经营管理上实现三个转变:
一是由设计工分制为主向工程总承包绩效薪酬体系转变;
二是由原来的工分总额考核向动态考核转变;
三是由考核国内部门为向国内部门与国内外各项目同时考核转变。
最终目的是通过全员、完善的绩效考评制度，增加员工的工作热情，提高大家精细管理水平和成本意识，收入绩效与工作效益挂钩，提升整体管理水平，将全公司由车头驱动型向动车组型转变，以更加充足的马力，实现新的业绩。他表扬了谢吉优副总、高歌总助、蔡博总助和综合部、财务部为本次会议的召开所做的具有创新意义的工作。
新的一年，挑战与机遇并存，面对新的目标任务，大家一致表态，在北京凯盛转型发展的重要关头，一定抓住新机遇、创造新局面，努力完成2019年各项目标任务，北京凯盛及生产力班子和全体员工坚信通过精诚努力、协同奋进、开拓进取，一定会创造公司更加辉煌的新成绩！
