2017年12月27日，北京凯盛在设计中心报告厅召开了2017年度各部门总结报告会，北京凯盛建材工程有限公司11个部门负责人及中建材行业生产力促进中心7个部门负责人、中国硅酸盐学会智能化与装备分会秘书处负责人分别代表各部门报告了2017年度工作完成情况、存在的问题与改进措施，并提出2018年工作重点。公司领导马明亮、魏文荣、毛露、陈为尚、佟贵山、谢吉优、张小虎出席总结报告会，会议由王统寿副总经理主持。
马明亮总经理在认真听取汇报后作点评发言，对各部门2017年度所取得的工作成绩表示肯定与表扬，对新近提拔的青年干部做出的部门管理工作表示鼓励与认可，他分析了公司当前发展形势：2017年度北京凯盛在中国建材集团的战略引领下，在两大股东的大力支持下，通过全体员工共同努力与各部门的积极协作，实现了高歌猛进的发展，各项业务亮点纷呈，大幅超额完成既定目标，成就了公司发展史上浓墨重彩的一年。
开拓国际市场绩效显著，新签一批重点总包工程；财务融资能力稳步提升，大幅提高授信额度；重点工程进展顺利，阿尔及利亚STG一线顺利通过考核，埃及赫勒万项目提前投产，获合同额外奖励。业务呈多元化发展趋势，优科墙板生产线获科技部“中国好技术”奖，河南生产基地顺利投产，国内外完成一批示范项目。骨料线工程、机电成套、园区建设、文保改造等多项业务齐头并进。积极推动创新研究和技术开发：获批一批新专利；BIM取得重大应用成果，获“全国建材机械行业技术革新一等奖”。
谈到下一阶段工作时，马明亮总经理提出了以下要求：企业管理团队要认真落实集团公司“早细精实”的管理理念，为公司发展不断注入活力；工程设计团队要在保质保量的基础上切实贯彻“最少人力，最少时间，最少投资，最少差错”的“四个最少”原则，为项目执行提供有力的技术支撑。项目管理团队要着手实现“规范化、数字化、图形化”的科学项目管理，提高国际总包水平，打造凯盛精品工程。此外，各部门要结合自身特点，制定适用、综合、科学的管理方式与绩效考评机制，稳抓团队建设及党务工作，各部门齐头并进，紧密协同，为打造国际一流工程公司而不懈努力。
各部门员工参加了总结报告会，会议对各部门年度工作进行了考评打分。
